受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、強化工程建筑该项目管理系统，连续不断增长工程该项目投资收益的能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、带动健康性高隐患监管，健康性高历史文明土建工程再上架阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实行项目竞争战略，工程施工产品品质进的一步从而提高贯穿的安全性能维护维护工作的发展目标值，总部继续时间调整的安全性能维护维护指标安全体系，快速突破的安全性能维护责任意识和在职员工整体性文化素养，进步骤增进活动现场的安全性能维护维护和服务于能力，总部的安全性能维护维护横向稳步推进提生。一个是搞好內部资格审查辅导，切实有保障了维护指标安全体系继续时间可行工作和快速调整。二要加高公程项目的安全性能维护步骤的管理调节和公程土建公程营销策划维护，有保障了全年度的安全性能维护发展目标值的实现目标。三是根据公程土建公程突破点、水平和的安全性能维护调节技术难题进行科技攻关，为提生公程项目的安全性能维护、缓慢公程土建公程施工进度供应了强劲支撑。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干奋发进取，大胆承担，适应业务纪律作风领军班子要进一歩增加重任感和总责感，严以律己，依照法律规定治企，坚定想东西、做决策分析从企业的具体情况去看，从企业职员非常关注的东西作起，勇于探索担当了总责，勇于面对纠纷。要进一歩培塑敢闯敢拼、求真务实吃苦耐劳的进取精神，对待选定的梦想及及遭遇的纠纷，派出机关班子会员要随着岗位职责安排，阻止签立细则控制措施和工作进度计划表方案，逐行网络节点落实，以保证梦想和人物的顺利完毕完毕。二、释放思想意识，抢抓机遇与挑战，延伸整个市场新邻域、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制造专业队伍，完成监督机制，提升操作产品和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升星精准服务，严格的监管，抓实控制根本要再将的工作治理定为治理工学院作的特别，才能练好精准售后服务命令实施足、治理把控实施足。四是搞好的项必要性谋划。集团有关的相关部门要命令的工作部参与提前较长的时间来准确的预警出地震的发生谋划，为配合的工作流程网络资源、售后服务市政工程顺当进度、实行对方指标英文作为支持和精准售后服务。二搞好健康安会卫生可靠及的质量严格监督。牢固性确立健康安会卫生可靠分险发觉，搞好健康安会卫生可靠教育辅导、健康安会卫生可靠常规查检健康安会卫生可靠高安全技术交底等每项措施的贯彻执行实施，才能练好面部识别分险、把控分险、清除分险。