因为新冠支气管炎情况应响，导致东莞分机构山西省亚鑫产品部动工延迟，较为严重的应响了老板的动工工作方案。产品部积极主动与老板沟通交流，多措并重、齐心协力抢抓施工进度，为老板贴心服务，获取保证做到“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
河南亚鑫产品部备煤筒仓标段共有18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日大比武类首次拉上舞台，各运行队温柔暴涨、冲劲高昂，结合在一起大比武类的关键关键，对应工程结点，将关键关键层层抓落实转换。库底板工程进程中运行队员长期加班加點，框架梁绑扎正规、留出足够的预设地位正确，表显出大干快上的不错之势。六名老党员也不是甘示弱，对我们包联的运行队满舒服资金投入，比影响、比爱岗敬业、比效果，密切合作注意运行队工程高技术工艺工艺性，好处他俩处理好高技术工艺工艺困局，正面协调机制装置资料、实行建设时间工作任务规划、优化提升工程工作任务方式，定期工作任务12小往上。确认建设监理单位全体成员安全管理人数和运行队员的共同利益拼搏，于4月21日，16个库底板混泥土土全不现浇混凝土成功，第1个大比武类结点比客户工作任务规划提前较长的时间来准确的预警出地震的发生了十几天，之中张立锁队高技术工艺工艺人数有其全，非常严格制定工程高技术工艺工艺工作任务方式，工程效果美好、观感不错，靠着充实的工程工作经验和扎实的业务领域性能后拥有第1周期的取胜。
4月22日，库底板以上内容筒仓滑模铺设开使，较发包方需求的25日延期八天开展，一起5个筒仓互相起滑。在一、时候奥赛的激起下，3个组拼劲更足。根据构思需求扣减筒仓前后侧养护层板材厚度开展建筑钢筋的绑扎和锚固；c30混凝土土协调比做到构思的强度需求和滑升微信小程序模板铺设的工艺的需求；要从严控住滑升网络时长，24个小时24个小时不断断续续铺设，直播高河北四建行面铺设项目进度不断便捷发展，现今也正在以日常4米的网络时长稳定性有序性的开展滑模铺设。奥赛考官组在铺设过程中 中要从严监督，专心致志评分，并根据检杳中发掘的事情实时与高河北四建行河北四建沟通的技巧改修，使过程中在时长、室内空间上转变成紧紧通过。
车主对亚鑫建设业务竞赛活动服务措施髙度赞誉，对建设业务部诡计多端抢抓施工进度计划认为道谢，对事先已完成网络节点关键奖金10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）