2019年4月24日，工司会仪了了第二季度“大进行监督检查”融洽联调会。党委会副党支书李怀生、纪委副党支书张常峰、大进行监督检查的人部室审核部外长王丽霞、财富部外长郝晓杰、法事宜部外长李燕和职业化公司监事周志显出席了这次会仪。
现场，各出席会议部室据实表现了定期生孩子经营管理中表明的亟待调整的故障 。李怀生先是认可了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
运用到现阶段做工作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。坚持问题导向不断增强干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对待更复杂繁杂的概率方面，要左右侧全线贯通，行之有效树立牵引力，团结操作操作。准备好事前事后应对，察觉方面会随时联系，随时互相配合改整。3要持之以恒方面抓手。察觉苗头性、趋势性方面，早通知早教机构育，带好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插倒底”的神经。看见困难重要盯没放、有始有终、网络堵塞，网络响应过慢或许卡死bug，加强缘由化缘由，织密制度的重要性之网，更好增强管治技术。第6要拓张“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（执法监督诊断室）